Vijf jaar achter elkaar werd Melis Logistics door Het Financieele Dagblad uitgeroepen tot FD Gazelle. Daarmee behoorde het familiebedrijf opnieuw tot de snelst groeiende ondernemingen van Nederland, binnen regio Oost en de categorie grote bedrijven.
Een bijzondere erkenning, maar vooral een resultaat dat niet los kan worden gezien van de mensen achter de organisatie. Chauffeurs, planners, warehousemedewerkers, customer service, IT, HR en alle andere collega’s leverden dagelijks hun bijdrage aan die groei. Niet door zich uitsluitend op cijfers te richten, maar door klanten betrouwbaar te bedienen en voortdurend te zoeken naar manieren om logistiek beter te organiseren.
Groei is meer dan groter worden
Een snelgroeiend bedrijf krijgt automatisch te maken met nieuwe vraagstukken. Meer klanten en goederenstromen vragen om extra capaciteit, maar ook om duidelijkere processen, betere informatievoorziening en mensen die verantwoordelijkheid durven nemen.
Daarom betekent groei bij Melis Logistics niet simpelweg meer vrachtwagens inzetten of meer vierkante meters warehouse toevoegen. De organisatie moet als geheel kunnen meegroeien. Dat vraagt om investeringen in medewerkers, technologie, materieel en duurzame infrastructuur.
De vijf opeenvolgende FD Gazelle-onderscheidingen vormen daarmee geen einddoel, maar een bevestiging dat deze brede aanpak resultaat heeft opgeleverd. De focus bleef ondertussen hetzelfde: betrouwbare logistiek leveren en afspraken nakomen, ook wanneer volumes en complexiteit toenemen.
Mensen vormen de basis
Geen enkele groeiambitie kan worden gerealiseerd zonder vakmensen. Binnen Melis Logistics wordt daarom bewust geïnvesteerd in opleiding, begeleiding en doorgroeimogelijkheden. Nieuwe medewerkers krijgen de ruimte om het vak te leren, terwijl ervaren collega’s hun kennis verder kunnen verbreden.
Die manier van werken past bij de bedrijfscultuur van Melis Logistics. Persoonlijke betrokkenheid, korte lijnen en verantwoordelijkheid nemen staan centraal. Collega’s werken vanuit verschillende functies, maar zijn samen verantwoordelijk voor hetzelfde eindresultaat: een logistieke operatie waarop klanten kunnen vertrouwen.
Via de Melis Driving Academy worden bovendien nieuwe chauffeurs opgeleid. Zo creëert Melis Logistics zelf kansen voor zij-instromers die graag in transport willen werken, maar nog niet over het juiste rijbewijs of de benodigde ervaring beschikken.
Meegroeien met de klant
Logistieke groei ontstaat vaak doordat klanten zelf veranderen. Productassortimenten worden breder, volumes stijgen, verkoopgebieden groeien of aflevervoorwaarden worden complexer. Een logistieke partner moet daarop kunnen reageren zonder dat de leverbetrouwbaarheid onder druk komt te staan.
Melis Logistics kijkt daarom verder dan de losse transportopdracht. Binnen Melis worden transport, warehousing, planning en informatievoorziening als één samenhangend proces benaderd. Hierdoor kan de dienstverlening meegroeien met de behoefte van de klant.
Het doel is niet om iedere klant dezelfde standaardoplossing te bieden. Juist door processen, producten en afleverlocaties goed te begrijpen, kan een logistieke aanpak worden ontwikkeld die aansluit op de dagelijkse praktijk.
Slimmer organiseren in plaats van alleen opschalen
Naarmate een logistieke operatie groter wordt, neemt ook het belang van overzicht toe. Meer zendingen, klanten en afleveradressen betekenen meer informatie die op het juiste moment beschikbaar moet zijn.
Met IT-tooled Planning gebruikt Melis Logistics data, slimme systemen en koppelingen met klantsystemen om de operatie beheersbaar te houden. Orders, voorraadmutaties en transportinformatie kunnen daardoor sneller worden verwerkt en beter op elkaar worden afgestemd.
Technologie neemt het vakmanschap van planners en chauffeurs niet over. Het helpt hen juist om betere beslissingen te nemen. Systemen ondersteunen bij het combineren van zendingen en het optimaliseren van routes, terwijl medewerkers blijven beoordelen wat in de praktijk haalbaar en verstandig is.
Maatwerk voor complexe goederenstromen
Groeiende klanten hebben niet altijd behoefte aan meer van hetzelfde. Soms vraagt groei juist om een andere logistieke inrichting. Denk aan nieuwe aflevergebieden, afwijkende productmaten, tijdelijke opslag, extra losmiddelen of een koppeling tussen verschillende voorraadlocaties.
Binnen Logistic Engineering onderzoekt Melis Logistics hoe zulke processen slimmer kunnen worden ingericht. Daarbij wordt gekeken naar de volledige keten, van opslag en handling tot transport en aflevering.
Een voorbeeld van een goederenstroom waarbij productkennis en een zorgvuldige uitvoering belangrijk zijn, is de samenwerking met Skantrae. Deuren, glas, beslag en kozijnen verschillen sterk in vorm en kwetsbaarheid. Betrouwbare logistiek vraagt daarom om meer dan alleen voldoende laadruimte.
Ook binnen de branche kozijnen en deuren spelen schadevrije handling, afleverafspraken en bereikbaarheid van projectlocaties een belangrijke rol. Door die sectorspecifieke uitdagingen te begrijpen, kan de dienstverlening gericht worden ingericht.
Groei brengt verantwoordelijkheid mee
Een organisatie die groeit, heeft ook een grotere verantwoordelijkheid voor medewerkers, klanten en de omgeving. Daarom investeert Melis Logistics niet alleen in capaciteit, maar ook in duurzamere logistiek.
Elektrische vrachtwagens, elektrisch losmaterieel, duurzame warehouses en slimme routeplanning dragen ieder op hun eigen manier bij aan het beperken van de impact. Op de pagina over duurzaamheid is te zien hoe deze ontwikkelingen onderdeel zijn van een bredere langetermijnvisie.
Duurzame groei betekent daarbij ook dat nieuwe capaciteit daadwerkelijk waarde moet toevoegen. Een groter warehouse of uitgebreider wagenpark is alleen zinvol wanneer processen daardoor veiliger, betrouwbaarder of efficiënter worden.
Een familiebedrijf met een lange adem
Melis Logistics bestaat sinds 1918 en heeft in die periode meerdere economische ontwikkelingen, technologische veranderingen en generatiewisselingen meegemaakt. Die lange geschiedenis heeft geleerd dat groei nooit vanzelfsprekend is.
Als familiebedrijf wordt daarom niet alleen gekeken naar het resultaat van vandaag. Beslissingen moeten bijdragen aan de continuïteit van de organisatie en aan een bedrijf dat ook op lange termijn gezond en relevant blijft.
De vijf opeenvolgende FD Gazelle-onderscheidingen kregen juist daardoor extra betekenis. Ze markeerden een periode van sterke groei, maar lieten tegelijkertijd zien dat vasthouden aan kwaliteit, betrokkenheid en een duidelijke koers loont.
Samen bereikt, samen verder
Een FD Gazelle wordt toegekend aan een onderneming, maar het resultaat wordt behaald door mensen. Door collega’s die vroeg vertrekken voor een distributierit, planners die bijsturen wanneer omstandigheden veranderen en warehousemedewerkers die zorgen dat iedere order correct klaarstaat.
Daarbij zijn ook klanten, leveranciers, partners en het thuisfront van medewerkers belangrijk. Groei vraagt regelmatig om extra inzet, flexibiliteit en vertrouwen. Het is daarom nooit alleen het resultaat van één directie, afdeling of project.
De vijfde opeenvolgende FD Gazelle was een moment om bij stil te staan. Daarna ging het werk verder. Niet vanuit de gedachte dat groei vanzelfsprekend is, maar vanuit de overtuiging dat kwaliteit en samenwerking iedere dag opnieuw moeten worden waargemaakt.
Wie daaraan wil bijdragen, kan de actuele vacatures bekijken. Via de Melis Driving Academy kunnen ook mensen zonder vrachtwagenrijbewijs worden opgeleid voor een nieuwe loopbaan in transport.